金蝶2025全球创见者大会在上海举办，有幸受邀参加这一大会。见证了金蝶这艘大船在徐少春总的带领下全面转向AI这个新的征程，祝金蝶越来越好！
企业AI转型之道-金蝶董事长徐少春
徐老爷子老当益壮，非常健谈，说话铿锵有力，令人敬仰！
这个模型的核心是 “企业AI转型的七个维度” ，从基础到顶层，从内部到外部，构成了一个完整的转型图谱。
企业AI转型的七个维度
这七个转型可以看作是从具体执行（运营）到宏观引领（领导力）的递进过程：
1. 运营：从日常运营向战略执行转型
在传统模式下，企业通常采用金字塔型管理结构：战略与领导位于顶层，分析与控制居中，执行与运营作为基础支撑。而在AI驱动的未来，这一结构将逐渐演变为以战略与领导为核心、分析与赋能为中枢、执行与运营为广泛基础的新型组织形态，呈现出“倒金字塔”式的运行逻辑。
具体而言：
- 过去：依赖经验决策，以人工方式进行事后分析与治理，日常运营高度依赖人力。
- 未来：转向由数据与AI驱动的智能决策，实现系统自动分析、预测与预警，并由AI智能体承担大量自动化运营任务。
在这一转变中，决策主体从“人”逐渐转向“智能体”，组织的工作逻辑与权力结构发生根本性重构，推动企业从传统经验运营迈向战略智能执行的新阶段。
2. 产品：从传统产品向智能化系统转型
产品的智能化转型，本质是赋予其三大核心能力：
- 可思考的“大脑”（智能决策）
- 可感知的“神经”（环境交互）
- 可进化的“灵魂”（持续学习）
最终，产品将从孤立的功能实体，演进为生态中具有群体智能的能动节点。
3. 商业模式：从标准化向按需订购或结果收费转型
过去是一次性交易、功能交付、售后服务；未来是持续价值创造、数据洞察智能决策、共生共创；
未来企业不是卖产品，而是持续学习的智能价值。
4. 生态：从交易导向向持续智能共生导向转型
过去是中心化结构、交易驱动、追求效率与规模；
未来是多中心结构、智能体网络、追求智能与学习速度。
企业之间的竞争不再试卖什么，而是谁的智能生态学的更快、链接的更多、共生的更好。
5. 组织：从科层制向敏捷网络转型
过去是科层式、静态流程、人与人协同；
未来是战场式、以业务目标为导向，自主行动，人机协同。
AI让组织从“科层机器”变成“智能生命体”。
6. 人才：从数量竞争向高密度竞争转型
过去： 人才规模、职能人才、个体能力
未来： 人才密度、智能人才、群体智能
Ai时代的人才竞争，不在多，而在密。最强的企业，是能让人与AI一起变聪明的企业。
比如Cursor， deepseek ，金蝶等。
7. 领导力：由有形向无形转型
过去是制度、权威、指令与流程， 人力资源， 追求KPI；
未来是愿景、信任、数据、智能， 心力资源，共创意义；
太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。
信不足，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。
总结
这个框架清晰地指出，企业的AI转型是一项系统工程，绝不仅仅是技术部门的任务。它需要从底层的运营和产品，到中层的组织和人才，再到顶层的商业模式、生态构建和领导力，进行全方位的深刻变革。最终目标是打造一个以AI为核心驱动力的、智慧化的新型企业。
徐总对自己的灵魂拷问
我该如何带领企业在AI浪潮中不被颠覆、重获新生？
四部曲：
心： 使命，既要在事上磨炼，更要在心上用功；明心、静心
道：哲学，既要拥抱AI，也要放下AI；既要使用AI，也要警惕AI
德：战略，All inAI，AI优先，AIGO，七个转型
事：机制，向年轻人、客户、标杆学习；一把手工程、追求实效。
徐少春老师是王阳明的忠实粉丝，这是专门做的问道阳明的智能体
